8月2日，德達交建集團召開(kāi)2023年半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。會(huì )議傳達了德達集團、德達路橋集團半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，全面分析了公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，并圍繞實(shí)現年度任務(wù)目標安排部署了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì )議采取視頻形式，公司領(lǐng)導班子成員、各部室正副職、德州域內項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，域外公司負責人、各公司中層及以上人員、業(yè)務(wù)骨干在25個(gè)分會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。會(huì )議由黨委委員、紀委書(shū)記孫海濤主持。
會(huì )上，部分部室及各項目負責人分別匯報了上半年的工作情況及下半年的工作思路。德達路橋集團總經(jīng)理助理，德達交建集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理萬(wàn)林從2023年上半年經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)現的問(wèn)題及挑戰、下半年經(jīng)營(yíng)工作計劃三個(gè)方面進(jìn)行發(fā)言。萬(wàn)林總經(jīng)理指出，上半年，德達交建集團能夠嚴格按照集團工作要求，結合自身實(shí)際，扎實(shí)、有序開(kāi)展各項工作。下半年，德達交建集團要從努力實(shí)現年度營(yíng)收、年度利潤目標，積極開(kāi)展招商引資、開(kāi)拓域外域內市場(chǎng)，不斷強化工程管理、質(zhì)量與安全，積極開(kāi)展制度建設和數字化平臺建設等多方著(zhù)手，繼續提高管理水平和工作效率，不斷取得工作新進(jìn)展、新成效。
德達路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理，德達交建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任圣軍在傳達了德達集團、德達路橋集團半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神后強調，一是要深刻領(lǐng)會(huì )德達集團、德達路橋集團半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神，統一思想，凝聚力量，以新標準、新思想、新意識打造新標簽；要以目標為綱，實(shí)干為領(lǐng)，自我加壓，履職盡責，以戰斗的姿態(tài)，分秒必爭的緊迫感，把握機遇、迎接挑戰，不斷提升科技創(chuàng )新、工程管理、設備智能化改造等核心競爭力，不斷打造優(yōu)秀企業(yè)文化，完善激勵機制，全面提升公司虹吸能力，助力全年任務(wù)目標的完成；二是要直面問(wèn)題，在欠款清收、市場(chǎng)拓展、風(fēng)險防控等方面進(jìn)一步壓實(shí)責任，拓展思路，尋找辦法，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入新階段；三是找方法、明路徑，圍繞全面實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標發(fā)力沖刺。要看目標、找差距，通過(guò)細化項目施工計劃，進(jìn)一步分解經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，確保任務(wù)到周、責任到人；要看問(wèn)題、找關(guān)鍵，統籌考慮各項工作，將可能出現的風(fēng)險、難題化解于無(wú)形，全面保障項目經(jīng)營(yíng)效益；要明確定位，對標一流，不斷壓實(shí)工作責任，不斷調整精神狀態(tài)，不斷細化工作流程，不斷提高工作效率；要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)、輿情管控、信訪(fǎng)維穩、環(huán)境保護等一排底線(xiàn)工作，密切關(guān)注天氣變化，做好惡劣天氣、極端天氣應急預案；落實(shí)輿情管控、處置各項工作要求，深入摸排，及時(shí)發(fā)現、掌握輿情風(fēng)險點(diǎn)，積極宣貫，及時(shí)化解風(fēng)險；要不斷深化黨建業(yè)務(wù)融合，通過(guò)硬化黨建工作措施，充分發(fā)揮黨建統領(lǐng)作用，不斷增強團隊凝聚力、向心力，充分調動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階。
會(huì )議號召，行勝于言，實(shí)干興企，德達交建集團緊緊圍繞德達集團、德達路橋集團決策部署，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心與定力，提標準、增速度、趕進(jìn)度、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、解難題，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，以“拼”的意識和干勁，沖刺下半年，全力實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。